(붙임) 창원상의 AI 교육(경영자 과정) 커리큘럼

일자별 커리큘럼

일 자	주 제	세 부 내 용
3월 6일(금)	경영자 사고전환 (AI 패러다임 시프트)	▪우리회사 AI 준비도 진단 ▪AI 사용을 위한 체크 포인트 ▪ChatGPT, Gemini, Canvas, Gems 기능 파악 및 활용 ▪경영자 지시의 기술(R-C-O 법칙, Role-Context-Output) ▪[실습] 전략 및 의사결정(예: 신규시장 진출) ▪[실습] 조직 관리 및 커뮤니케이션(예: 팀 피드백)
3월 13일(금)	CEO 두뇌확장 (AI 지식시스템 구축)	▪ChatGPT, Gemini 심층리서치, 다각 검증 구조(젠스파크 등) ▪RAG(검색증강생성)과 Notebook LM(기능파악, 프롬프트) ▪[실습] 계약서, 규정, 보고서 기반 리스크 탐지 ▪[실습] 다문서 통합 분석 및 전략 인사이트 도출 ▪[실습] 보고서 팟캐스트, 사내 표준 보고서 프롬프트 제작
3월 20일(금)	생각을 성과로 (AI 비주얼&데이터화)	▪[실습] Napkin.ai 기반 사고 시각화 ▪[실습] 조직도, 프로세스, 비즈니스모델 시각화 ▪[실습] I.D.E.A 프레임 워크를 활용한 프롬프트 설계 ▪[실습] Mixboard로 신제품 컨셉 보드 및 시안 제작 ▪[실습] 엑셀파일 업로드 및 핵심 지표 시각화 ▪[실습] 데이터에서 가장 위험한 신호는?(리스크 탐지)
3월 27일(금)	CEO 경영도구 직접설계	▪바이브 코딩(코딩은 타이핑이 아닌 지시)(Google AI Studio) ▪[실습] ROI / 의사결정 / 연봉협상 / 인사 시뮬레이터 ▪[실습] 바이브 코딩으로‘연결’하기 ▪[실습] 자동보고 체계구축, 스마트 알림 봇 등 ▪우리회사 AI 준비도 재진단